为牢固树立人才引领发展的策略地位，快速推进人才强省战略，激发各类人才矢志爱国奉献、勇于创新创造，营造识才爱国敬才用才的良好氛围，激励云南省广大人才在推动云南高质量跨越式发展中建功立业。9月29日，云南省第五届“兴滇人才奖”表彰奖励大会在昆明召开，20名兴滇人才获表彰，我州1名人才获奖，大益集团总裁助理、勐海茶业有限责任公司执委会主任（总经理）曾新生作为企业经营管理人才获奖，实现我州在该奖项上“零”的突破！

  兴滇人才奖由云南省委和省政府，评选是在经济社会持续健康发展中有重大创新或做出重大贡献的各类优秀人才，包括专业方面技术人才、企业经营管理人才、技能人才、农村实用人才和民族文化人才等，党政机关干部人才不在评选范围以内。兴滇人才奖评选采取组织推荐、社会推荐和个人自荐等方式推荐报名，经过资格审核检查、行业评审等程序后，采取专家评定和公众投票相结合的方式确定获奖名单。

  文质彬彬的外表，轻言细语的交谈总给人留下“低调”的第一印象，但随着交流的深入，对普洱茶产业高质量发展描绘的宏大蓝图却又在言谈举止间展现无遗，他就是大益集团勐海茶业有限责任公司总经理曾新生。

  “其实上大学的时候，对自己就读的茶学专业并不太满意。”曾新生说，他出生于江西赣州，那时的他和很多农家孩子一样，寒窗苦读就为了通过高考跳出农门，和城里人一样过上体面的生活。但结果好不容易考上大学，学的又是要和农业打交道的专业，因此多少还是有些失落感。

  不过通过在安徽农业大学的系统学习，他的思想开始慢慢地发生明显的变化，原来茶学的范围很广，不单单是种茶、制茶和卖茶那么简单。尤其是喜欢民间传统文化的曾新生，通过开启浩瀚的知识宝库，沉醉在中华千年历史的璀璨茶文化之中。

  通过不断地深入学习和了解，他开始感悟：原来通过茶叶可以将这样特定的工作与生活有机地结合在一起，这就是他内心深处最渴望的舒适感。因此，他开始由衷地爱上了茶业。

  大学四年学习结束后，在考研时以名列前茅的优异成绩，曾新生迎来了可以再一次进行选择更好的学校、更多更好就业攻读方向的机会，但他还是毫不犹豫地选择了攻读茶叶贸易专业。

  “这是一次最好的能够走进更为体面的行业工作的机会，也曾经犹豫过，但最终我听从了内心最真实的呼唤。”曾新生说，他的这一次选择完全是因为发自内心对茶产业的爱。

  不过他也深知，当时茶叶贸易专业的毕业生就业状况很不理想。因此为了毕业后“多条路”，确保毕业不失业，他在努力学习茶叶贸易知识的同时，通过了英语6级考试，并参加了财务和金融等专业技能的培训。心想，就算毕业后考不上公务员，也能自己做茶叶贸易。

  2006年取得硕士研究生学位后，正逢普洱茶行业迎来了快速产业化发展的开始。怀揣一身知识财富的曾新生，与完成改制正蓄势腾飞、求贤若渴的老字号茶厂——勐海茶业有限责任公司（勐海茶厂）一拍即合。

  “大益”品牌是勐海茶厂几代茶人呕心沥血的结晶，是“坚持诚信、注重绩效、勇于承担、追求创新”核心价值观的浓缩，是几十年精湛制茶技艺的绽放，更是普洱茶的最好诠释。改制以后，公司以打造“世界级的中国茶业品牌”的定位，坚持继承传统，追求创新。

  加入这家普洱茶业领军企业的曾新生通过一段时间的适应后，于2007年开始着手搭建科研平台，组建公司技术中心实验室（后来获得CNAS认证），建设云南省普洱茶加工工程技术研究中心，并组织申请大益普洱茶制作技艺入选国家非物质文化遗产、中华老字号、中国驰名商标、高新技术企业等工作。

  2009 年作为主要科研带头人，曾新生开始全面负责大益集团产品研制工作。

  他带领研发团队充分的利用自己的专业相关知识，累计主持拼配、研发茶品100余款，在市场上引起巨大反响，取得较好的经济效益，也让大益很快摆脱 07 年普洱茶行情波动带来的不利影响，奠定了大益未来几年的发展。

  开发的比较经典的茶品有：经典六六、金大益、龙印、黄金岁月、玉润普饼、辛亥百年等。其中仅龙印 1 款茶品的销售额即占当年全年销售额的10%。

  2011 年开始转行到新的一个领域，市场营销上，曾新生同样展现出了过人的才华，以出色的业绩交出了一份漂亮的答卷。

  2011 年到 2012年从事国内市场工作，令国内市场有了很大的发展和提升。2012年进军海外市场，负责大益韩国公司的组建和韩国市场开发。从零开始至2015年大益专营店在韩国已发展到 38 家，每年 5000 多万销售额。同时，海外市场持续拓展，大益茶逐步进入了日本、泰国、马来西亚等国家的市场，成为最受国外欢迎的中国茶类。

  随着经济社会的快速地发展，带动茶产业的发展日新月异。严苛质量管理和茶叶品质提升对茶品质量的苛求，就是对消费的人的保证。

  2015年4月回国以后，曾新生就被任命为大益集团勐海茶业有限责任公司总经理，全权负责公司的经营管理。

  为快速响应市场变化及客户的真实需求，他首先主导对公司组织机构进行革新，将之前的13个部门整合为6大部门，减少管理层级，使公司工作效率提高了20%。通过将公司管理人员及大学生集合在一起，进行茶叶理论、企业管理、市场营销等知识的系统培训，从中选拔出更优秀、热爱大益事业的人重建管理团队，使公司团队工作上的能力有了质的飞跃。

  为实施工业化及智能制造战略，公司先后建成自动散茶生产线、大益数字化集群烘房、普洱茶筛分联装生产线、定向智能化发酵生产线及茶膏生产线，研发出笋叶清洁机、笋壳自动包装机、发酵堆自动翻堆机等智能设备，大大降低了员工劳动强度，逐步实现节能降耗、清洁化、智能化生产。作为主要负责人，曾新生组建了公司机械人及人机一体化智能系统攻关团队，利用物联网4及机械人技术，快速推动了公司工业化及智能制造的进程。

  “按过去传统的生产方式，茶梗是废弃物，但如今新研发的一款茶品中，茶梗却成为了一种必不可少的原料。”曾新生研发团队的一位成员说，随着研发经费投入和新品开发的持续加大，公司研发的柔侠、凰后、轩辕号、益原素、千羽孔雀、大师时代等新品，掀起了市场对大益产品狂爱和追捧的热潮，客户满意程度及市场占有率提升很快。

  今年以来，虽然受到新型冠状病毒肺炎疫情等因素的影响，大益集团勐海茶业有限责任公司生产却呈现逆势增长的强劲势头，1至8月已实现产值14余亿元，完税金额达2.68余亿元，接近2019年全年17余亿元的产值和2.9余亿元的完税金额。预计至年底，完税金额将突破4亿元。

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