如何将普洱茶传统制作技艺与现代化工业结合，在保持纯正味道的同时又提升产能，一直是勐海茶厂制茶人员摸索的课题，尹必荣就是这里面之一，他运用新技术、新机械，为现代化制茶车间提升生产效益开辟了新路径。

  “只有自己上手去做，才能真正学到制作流程与工艺的本源。”尹必荣是这样说的，也是一直这样做的。普洱茶传统制作技艺中的发酵、揉饼、包面纸、扎桶、扎竹篮等每一道工序，他都要上手去做，只有上手才能真正理解每道工序。传统车间笋叶扎桶的方式，是人坐在地上，以双脚夹持的方式来进行扎桶，工人一天下来不仅容易劳累腰疼，也不卫生。为解决这一问题，他当即牵头改进“离地扎桶技术”。经过不断试用改进，离地扎桶技术大幅度降低了劳动强度，获得了工人的认可，还提高了普洱茶生产的卫生程度。同时，他发明的离地扎桶机也获得了国家实用新型专利，给行业提供了可推广的借鉴方案。2017年，尹必荣更是成功将传统流水线改造为传统包装及扎桶多用途流水线吨/天，扎桶产量由日均200多桶提升到240多桶，极大提高了生产效率。

  34岁的尹必荣，从2013年参加工作至今，从包装车间、发酵车间到成型车间，他几乎把勐海茶厂所有车间转了个遍，从茶厂新人到车间负责人，不单单是职位的上升，也是对尹必荣工作的认可。

  车间的工作不是喝茶、吹空调，在办公的地方里坐出来的，作为车间主任，更是应该投身一线现场，去发现、处理问题，去克服困难。2019年，尹必荣曾调任发酵车间主任，在学习发酵技法时，他发现因需要人工进行翻堆，导致工人师傅的手掌满是老茧且开裂，这让他心里很不是滋味。而当时人工翻堆在传统发酵技术中沿用多年，公司虽引进了一台翻堆机进行试用，但对是否能用机器取代人工仍存在顾忌。如果能用机器取代人工，这无疑将极大改善工人的工作状况。为此，尹必荣找技术员和发酵师傅进一步探索情况，听取他们建议，并用机器、人工两种新老翻堆方式来进行实验论证，最终从发酵周期、损耗、品质等方面经过数据论证和开汤审评证明：自动翻堆机对传统发酵的品质没有影响。

  经过尹必荣的努力，勐海茶厂成功引进了4台自动翻堆机，在之后他还带领团队成功升级改造了潮水机，实现了从潮水到翻堆过程的全机械化作业，翻堆效率提高了两倍多，每年能为公司节约50多万元的生产成本。

  2020年，为满足市场需求，厂里决定成立茶晶车间，尹必荣临时走马上任成为了还在建设中的茶晶车间主任。而在任命之前，尹必荣关于这一个新车间的了解并不多，他只能要求自己必须以最快的速度去学习和适应。从车间的基础设施建设、设备的采购运维、新工艺的学习培训，尹必荣做到全程投入和参与，正是得益于他的这种拼劲和适应新事物的速度，这个产值可达2个亿的新车间从规划到全线投产仅仅用了不到半年时间。在他身上，既有车间工人踏实吃苦的干事精神，也有先行先试敢于创新的新时代工匠精神。

  如今，距离2021年完成普洱茶首创的机械手自动压饼生产线投产已逝去两年了，他希望能在现代化工厂制茶业里不断探索出新成果，成为新时代的茶匠。

  （二）对工会工作做监督，提出意见和建议，要求撤换或者罢免不称职的工会工作人员。

  （三）对国家和社会生活问题及本单位工作提出批评与建议，要求工会组织向有关方面如实反映；

  （五）工会提供的文化、教育、体育、旅游、疗休养、互助保障、生活救助、法律服务、就业服务等优惠待遇；工会给予的各种奖励；

  （一）认真学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想，学习政治、经济、文化、法律、科学、技术和工会基本知识等；

  （三）遵守宪法和法律，践行社会主义核心价值观，弘扬中华民族传统美德，恪守社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德，遵守劳动纪律；

  （四）正确地处理国家、集体、个人三者利益关系，向危害国家、社会利益的行为作斗争；

  （五）维护中国工人阶级和工会组织的内部的团结和统一，发扬阶级友爱，搞好互助互济；

  （六）遵守工会章程，执行工会决议，参加工会活动，按月交纳会费。返回搜狐，查看更加多